FO SG

Fusion Société générale-Crédit du Nord : FO dénonce la « sous-estimation délibérée » des suppressions d’emplois

  1. PLAN DE TRANSFORMATION BDDF, L’ESSAI SERA-T-IL TRANSFORME ?
  2. Sauvons les emplois du réseau
  3. Vos réponses sur « la fermeture de 20% du réseau, le digital arrive »
  4. Transformation Réseau France : Le devenir des Pôles Services Clients.
  5. Le conseiller voit flou
  6. Quel accompagnement pour toi, salarié d’un PSC qui va fermer ?
  7. Départ volontaire, une possibilité
  8. Dispositif mobilité Réseau (DMR) c’est quoi ?
  9. Transition d’activité possible pour toi, salarié en fin de carrière
  10. Transformation BBDF: le cas des Agences Entreprises Parisiennes (AEP)
  11. Tranformation BDDF, quel impact pour toi salarié du PSC ?
  12. Expérimentation dans le réseau, ça continue…
  13. Fusion des agences entreprises Paris Rive Gauche et Paris Opéra
  14. Banque de détail, ton poste en 2020 ?
  15. Plus de guichet entre nous
  16. Quelle évolution pour la « filière risque » dans le réseau ?
  17. Le changement du canal téléphonique client, c’est maintenant
  18. Coup d’accélérateur sur le maillage des agences
  19. Réorganisation du réseau, nouvelles annonces ….
  20. #clients2020, quoi de neuf dans ton agence ?
  21. #clients2020, transformation Société Générale : Au tour des centraux …
  22. Transformation du Réseau … la fusion de Direction d’Exploitation Commerciale (DEC)
  23. L’organisation de GTPS en pleine évolution
  24. Accélération du plan de stratégie pour les PSC
  25. « TRANSFORM TO GROW* » et toi salarié, dégage…
  26. Ca arrive dans le réseau …
  27. 530 postes supprimés à la SOCIETE GENERALE
  28. Les inFOs du CSEC (Comité Social et Economique Central)
  29. Casse sociale à la Société Générale
  30. Des réseaux exposés, des effectifs en danger.
  31. Retour sur la dernière Commission Economique du CSEC
  32. Société générale / banques du groupe crédit du nord : fusion ou destruction ?
  33. Transformation quand tu nous tiens !!!
  34. Comment vont les salariés SG en France ?
  35. Nouvelle fusion de 2 Agences Entreprises Parisiennes (AEP)
  36. Télétravail à la Société Générale, où en est-on ?
  37. FUSION SOCIETE GENERALE / CREDIT DU NORD : DESTRUCTION DE 650 AGENCES ET 3700 EMPLOIS
  38. Projet de modification des horaires d’agences chez BDDF.
  39. Fusion Société générale-Crédit du Nord : FO dénonce la « sous-estimation délibérée » des suppressions d’emplois
  40. Les infos du CSEC : commission Egalité Professionnelles et Questions Sociales (EPQS).
  41. Les infos du CSEC commission économique !
  42. Le CSEC a été consulté sur le projet de rapprochement du groupe Crédit du Nord et de la Société Générale.
  43. CSEC Commission Économique
  44. Les informations du CSEC commission EPQS.
  45. Commission Economique du CSEC de juillet
  46. Commission EPQS du CSEC de Juillet
  47. Risques psychosociaux (RPS)

Avec 3 700 suppressions de postes annoncées, la fusion des réseaux d’agences de la Société Générale et de sa filiale Crédit du Nord est la plus importante restructuration qu’ait connue le secteur. Pour FO, la direction minimise les conséquences sociales.

Depuis l’annonce le 12 octobre de la suppression de 3 700 postes dans les réseaux d’agences de la Société Générale et de sa filiale Crédit du Nord, qui vont fusionner d’ici 2025, les salariés sont sous le choc, constate Marc Durand, secrétaire de la section nationale FO Société Générale. Ils ont été avertis par un mail de la direction arrivé à 7h30 du matin, soit une demi-heure après la publication d’une dépêche AFP.

Si le projet est connu depuis décembre 2020, l’importance des destructions de postes a surpris : le nombre de fermetures d’agences a été revu à la hausse, de 600 à 650. Ce qui représente une diminution de 31% du nombre total de sites. Le plan intègre la suppression de 9 sites dédiés au « back-office », comprenant 800 emplois. Par son ampleur, cette restructuration est la plus importante qu’ait connue dans le secteur.

450 millions d’économies attendus en 2025

Cette stratégie est incompréhensible pour les salariés, alors que la Société Générale est en excellente santé, dénonce le militant FO. C’est peu dire. Après avoir réalisé en 2021 son meilleur « premier semestre » depuis cinq ans, voilà que la banque place son « troisième trimestre » 2021 hors de toutes catégories : il est le meilleur « troisième trimestre » de son histoire en terme de résultats, avec un bénéfice net part de groupe qui a quasiment doublé en un an (+87%), à 1,6 milliard d’euros.

Il n’y a donc aucune justification économique. Ces suppressions d’emplois n’ont d’autre objectif qu’une énième recherche de réduction des coûts pour plaire aux marchés, appuie Marc Durand.

Présentée comme un moyen de rationaliser l’activité de banque de détail et d’augmenter sa rentabilité, la restructuration doit permettre, selon la direction, 450 millions d’euros de « synergies » en 2025, autrement dit d’économies. Les fermetures d’agences et les suppressions de postes en constituent l’essentiel. A terme, il n’y aura plus qu’un réseau unique de 1 450 agences et d’environ 25 000 salariés (soit une diminution de 15% des effectifs).

Entre 2015 et 2020, lors du dernier plan stratégique, la Société Générale avait déjà réduit de 20% son nombre d’agences, avec 500 sites en moins.

La direction minimise les conséquences sociales

Le militant ne met pas seulement en cause la stratégie : FO Société Générale dénonce, avec d’autres syndicats, une sous-estimation délibérée des suppressions d’emplois. La direction fait des amalgames entre suppressions, transferts et créations de postes. Elle minimise les conséquences sociales. Selon nos calculs, le nombre réel de suppressions d’emplois dépasserait les 6 000, souligne Marc Durand.

Le militant pointe aussi les fausses promesses de la direction. Il n’y aura ni licenciements ni départs contraints, assure-t-elle depuis fin 2020. Elle dit miser sur les départs naturels : environ 1 500 salariés partiraient en retraite chaque année dans les deux enseignes. C’est faux, la restructuration va logiquement obliger les salariés à subir une mobilité géographique a minima, ou à quitter l’entreprise, rétorque Marc Durand.

Chose indéniable, le nombre des instances représentatives du personnel va être réduit drastiquement : il y aura 11 CSE (comités sociaux et économiques) régionaux à l’issue de la fusion, contre 84 CSE actuellement rien que pour la Société Générale…

Elie Hiesse Journaliste à L’inFO militante

Article disponible sur le site Force ouvrière.