FO SG

Risques psychosociaux (RPS)

  1. PLAN DE TRANSFORMATION BDDF, L’ESSAI SERA-T-IL TRANSFORME ?
  2. Sauvons les emplois du réseau
  3. Vos réponses sur « la fermeture de 20% du réseau, le digital arrive »
  4. Transformation Réseau France : Le devenir des Pôles Services Clients.
  5. Le conseiller voit flou
  6. Quel accompagnement pour toi, salarié d’un PSC qui va fermer ?
  7. Départ volontaire, une possibilité
  8. Dispositif mobilité Réseau (DMR) c’est quoi ?
  9. Transition d’activité possible pour toi, salarié en fin de carrière
  10. Transformation BBDF: le cas des Agences Entreprises Parisiennes (AEP)
  11. Tranformation BDDF, quel impact pour toi salarié du PSC ?
  12. Expérimentation dans le réseau, ça continue…
  13. Fusion des agences entreprises Paris Rive Gauche et Paris Opéra
  14. Banque de détail, ton poste en 2020 ?
  15. Plus de guichet entre nous
  16. Quelle évolution pour la « filière risque » dans le réseau ?
  17. Le changement du canal téléphonique client, c’est maintenant
  18. Coup d’accélérateur sur le maillage des agences
  19. Réorganisation du réseau, nouvelles annonces ….
  20. #clients2020, quoi de neuf dans ton agence ?
  21. #clients2020, transformation Société Générale : Au tour des centraux …
  22. Transformation du Réseau … la fusion de Direction d’Exploitation Commerciale (DEC)
  23. L’organisation de GTPS en pleine évolution
  24. Accélération du plan de stratégie pour les PSC
  25. « TRANSFORM TO GROW* » et toi salarié, dégage…
  26. Ca arrive dans le réseau …
  27. 530 postes supprimés à la SOCIETE GENERALE
  28. Les inFOs du CSEC (Comité Social et Economique Central)
  29. Casse sociale à la Société Générale
  30. Des réseaux exposés, des effectifs en danger.
  31. Retour sur la dernière Commission Economique du CSEC
  32. Société générale / banques du groupe crédit du nord : fusion ou destruction ?
  33. Transformation quand tu nous tiens !!!
  34. Comment vont les salariés SG en France ?
  35. Nouvelle fusion de 2 Agences Entreprises Parisiennes (AEP)
  36. Télétravail à la Société Générale, où en est-on ?
  37. FUSION SOCIETE GENERALE / CREDIT DU NORD : DESTRUCTION DE 650 AGENCES ET 3700 EMPLOIS
  38. Projet de modification des horaires d’agences chez BDDF.
  39. Fusion Société générale-Crédit du Nord : FO dénonce la « sous-estimation délibérée » des suppressions d’emplois
  40. Les infos du CSEC : commission Egalité Professionnelles et Questions Sociales (EPQS).
  41. Les infos du CSEC commission économique !
  42. Le CSEC a été consulté sur le projet de rapprochement du groupe Crédit du Nord et de la Société Générale.
  43. CSEC Commission Économique
  44. Les informations du CSEC commission EPQS.
  45. Commission Economique du CSEC de juillet
  46. Commission EPQS du CSEC de Juillet
  47. Risques psychosociaux (RPS)

Ce qu’il faut retenir

Troubles de la concentration, du sommeil, irritabilité, nervosité, fatigue importante, palpitations… Voici quelques-uns des symptômes liés à des risques psychosociaux. Le phénomène n’épargne aucun secteur d’activité. Indépendamment de leurs effets sur la santé des individus, les risques psychosociaux ont un impact sur le fonctionnement des entreprises (absentéisme, turnover, ambiance de travail…). Il est possible de les prévenir.

 

Sous l’effet des mutations du monde du travail telles que la complexité grandissante des tâches, la réduction des temps de repos, l’individualisation du travail ou encore les exigences accrues de la clientèle, la prise en compte des risques psychosociaux est devenue incontournable.

Les risques psychosociaux (RPS) correspondent à des situations de travail où sont présents, combinés ou non :

  • du stress : déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes de son environnement de travail et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face ;
  • des violences internes commises au sein de l’entreprise par des salariés : harcèlement moral ou sexuel, conflits exacerbés entre des personnes ou entre des équipes ;
  • des violences externes commises sur des salariés par des personnes externes à l’entreprise (insultes, menaces, agressions…).
     

Ce sont des risques qui peuvent être induits par l’activité elle-même ou générés par l’organisation et les relations de travail.

L’exposition à ces situations de travail peut avoir des conséquences sur la santé des salariés, notamment en termes de maladies cardio-vasculaires, de troubles musculosquelettiques, de troubles anxio-dépressifs, d’épuisement professionnel, voire de suicide.

Les risques psychosociaux sont souvent imbriqués. Ils ont des origines communes (surcharge de travail, manque de clarté dans le partage des tâches, modes de management…). Ces risques peuvent interagir entre eux : ainsi le stress au travail peut favoriser l’apparition de violences entre les salariés qui, à leur tour, augmentent le stress dans l’entreprise.
Ils ont également des spécificités (en termes de facteurs de risque, de réglementation…) qu’il convient de prendre en compte dans un objectif de prévention.
 

Comme l’impose la réglementation, les risques psychosociaux doivent être pris en compte au même titre que les autres risques professionnels. Il est nécessaire de les évaluer, de planifier des mesures de prévention adaptées et de donner la priorité aux mesures collectives susceptibles d’éviter les risques le plus en amont possible.
 

Pour prévenir les risques psychosociaux, une démarche de prévention collective, centrée sur le travail et son organisation est à privilégier. Elle s’intéresse aux principaux facteurs de risques connus.

A côté de cette obligation de prévention, d’autres pratiques se développent dans les entreprises. Elles cherchent à développer le bien-être ou la qualité de vie au travail (QVT). Si l’absence de risques psychosociaux est une condition nécessaire au bien-être ou à la QVT, la mise en œuvre de ces pratiques en entreprise relève d’autres enjeux (performance de l’entreprise, égalité hommes/femmes, conciliation des temps de vie, démocratie sociale dans l’entreprise…).

Tous les représentants FO sont ou vont être formés dans le cadre de la fusion SG/CDN : contact@fosg.net

source : https://www.inrs.fr/risques/psychosociaux/ce-qu-il-faut-retenir.html

 

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