FO a pris connaissance du message adressé par la Direction à l’ensemble des salariés à la suite des résultats du 13ᵉ baromètre collaborateurs du Groupe Société Générale.
Avec un taux de participation élevé (74 %), les collègues ont clairement exprimé leur attachement à l’entreprise, mais aussi leurs inquiétudes. Ces résultats constituent un signal fort que la Direction ne peut ni relativiser ni différer.

Une chute de l’engagement qui ne peut être banalisée

Le recul marqué du score d’engagement global (57 %, soit –8 points) confirme ce que FO alerte depuis plusieurs années : la transformation permanente, menée à marche forcée, a un coût humain important.
La baisse de la confiance dans les décisions du management, de l’optimisme sur l’avenir, de la recommandation de l’entreprise comme employeur et du sentiment d’accomplissement personnel traduit un malaise profond.

FO rappelle que l’engagement ne se décrète pas : il se construit par des perspectives claires, de la reconnaissance, des moyens suffisants et une réelle prise en compte du travail réel.

Des fondamentaux managériaux solides… mais insuffisants

FO note que certains indicateurs restent à un niveau élevé (soutien managérial, inclusion, éthique, droit d’alerte). C’est un point positif et un acquis collectif.
Cependant, ces fondamentaux ne compensent pas :

  • la perte de sens ressentie par de nombreux salariés,

  • l’empilement des réorganisations,

  • la complexité croissante des processus et des outils,

  • l’intensification du travail et la hausse du stress (7/10).

Un bon management de proximité ne peut pas, à lui seul, absorber les effets de décisions stratégiques prises trop loin du terrain.

Bien-être, stress, télétravail : des attentes claires

La Direction reconnaît une dégradation du bien-être au travail et une hausse du stress. FO rappelle que ces constats appellent des réponses concrètes et rapides.
Parmi les préoccupations majeures exprimées par les salariés, plusieurs rejoignent pleinement les revendications FO :

  • une politique de télétravail stable, équitable et respectueuse de l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle,

  • des organisations de travail lisibles et concertées,

  • une réelle simplification des processus, pas seulement affichée mais effective,

FO réaffirme que le télétravail n’est pas un avantage accessoire mais un élément structurant des conditions de travail.

Transformation et performance : FO demande de la cohérence

La Direction met en avant l’amélioration des performances financières et le retour de la confiance des investisseurs. FO rappelle que la performance durable ne peut se construire au détriment de la santé, de l’engagement et de la reconnaissance des salariés.
Investir dans les compétences, la mobilité et les parcours professionnels est indispensable, mais cela doit se traduire par :

  • des formations réellement accessibles,

  • des mobilités choisies et non subies,

  • des perspectives de carrière crédibles pour tous,

  • une reconnaissance salariale à la hauteur des efforts demandés.

Pour FO, l’heure est aux actes

FO sera particulièrement attentive aux plans d’actions qui seront déclinés par entité. Ceux-ci devront être construits avec les représentants du personnel, sur la base d’un dialogue social réel et non formel.

FO continuera de porter avec détermination ses revendications :

  • l’amélioration concrète des conditions de travail,

  • une politique de télétravail pérenne,

  • la reconnaissance du travail et des compétences, notamment par les salaires,

  • une transformation qui respecte les femmes et les hommes qui font vivre l’entreprise.

Les salariés se sont exprimés massivement. FO veillera à ce que leur voix ne reste pas lettre morte.

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