FO SG

CSEC Commission Économique

  1. PLAN DE TRANSFORMATION BDDF, L’ESSAI SERA-T-IL TRANSFORME ?
  2. Sauvons les emplois du réseau
  3. Vos réponses sur « la fermeture de 20% du réseau, le digital arrive »
  4. Transformation Réseau France : Le devenir des Pôles Services Clients.
  5. Le conseiller voit flou
  6. Quel accompagnement pour toi, salarié d’un PSC qui va fermer ?
  7. Départ volontaire, une possibilité
  8. Dispositif mobilité Réseau (DMR) c’est quoi ?
  9. Transition d’activité possible pour toi, salarié en fin de carrière
  10. Transformation BBDF: le cas des Agences Entreprises Parisiennes (AEP)
  11. Tranformation BDDF, quel impact pour toi salarié du PSC ?
  12. Expérimentation dans le réseau, ça continue…
  13. Fusion des agences entreprises Paris Rive Gauche et Paris Opéra
  14. Banque de détail, ton poste en 2020 ?
  15. Plus de guichet entre nous
  16. Quelle évolution pour la « filière risque » dans le réseau ?
  17. Le changement du canal téléphonique client, c’est maintenant
  18. Coup d’accélérateur sur le maillage des agences
  19. Réorganisation du réseau, nouvelles annonces ….
  20. #clients2020, quoi de neuf dans ton agence ?
  21. #clients2020, transformation Société Générale : Au tour des centraux …
  22. Transformation du Réseau … la fusion de Direction d’Exploitation Commerciale (DEC)
  23. L’organisation de GTPS en pleine évolution
  24. Accélération du plan de stratégie pour les PSC
  25. « TRANSFORM TO GROW* » et toi salarié, dégage…
  26. Ca arrive dans le réseau …
  27. 530 postes supprimés à la SOCIETE GENERALE
  28. Les inFOs du CSEC (Comité Social et Economique Central)
  29. Casse sociale à la Société Générale
  30. Des réseaux exposés, des effectifs en danger.
  31. Retour sur la dernière Commission Economique du CSEC
  32. Société générale / banques du groupe crédit du nord : fusion ou destruction ?
  33. Transformation quand tu nous tiens !!!
  34. Comment vont les salariés SG en France ?
  35. Nouvelle fusion de 2 Agences Entreprises Parisiennes (AEP)
  36. Télétravail à la Société Générale, où en est-on ?
  37. FUSION SOCIETE GENERALE / CREDIT DU NORD : DESTRUCTION DE 650 AGENCES ET 3700 EMPLOIS
  38. Projet de modification des horaires d’agences chez BDDF.
  39. Fusion Société générale-Crédit du Nord : FO dénonce la « sous-estimation délibérée » des suppressions d’emplois
  40. Les infos du CSEC : commission Egalité Professionnelles et Questions Sociales (EPQS).
  41. Les infos du CSEC commission économique !
  42. Le CSEC a été consulté sur le projet de rapprochement du groupe Crédit du Nord et de la Société Générale.
  43. CSEC Commission Économique
  44. Les informations du CSEC commission EPQS.
  45. Commission Economique du CSEC de juillet
  46. Commission EPQS du CSEC de Juillet
  47. Risques psychosociaux (RPS)

Après la présentation par Mr OUDEA des résultats, à nouveau exceptionnels du T1 2022, nous avons été consultés sur plusieurs points lors de la réunion du 12 mai 2022.

  • Le premier concerne la consultation sur la situation économique et financière de l’entreprise pour laquelle FO Société Générale vote CONTRE.

Les résultats du Groupe sont qualifiés d’exceptionnels pour 2021. En effet, +16% de PNB, c’est notable d’autant que tous les pôles ont des PNB positifs.

Chez IBFS, l’acquisition de LeasePlan est annoncée comme un levier de croissance solide, les prochains résultats confirmeront ou pas. Il subsiste malgré tout une grande incertitude au niveau géopolitique avec la guerre en Ukraine aux conséquences économiques néfastes.

 A cela s’ajoute une inflation qui ne fait qu’augmenter. Malgré des “résultats records, Le pouvoir d’achat baisse et ” les salaires stagnent !

Pour RBDF, le projet “Vision 2025”, vu comme défensif par les experts, s’intensifie et ce malgré les mises en garde sur l’accompagnement client, le plan de communication non dévoilé, l’accélération de la fusion informatique entre autres…

Pour GBIS, les choix de la direction sont, une nouvelle fois, contraires à ceux de nos confrères. Est-ce réellement une stratégie gagnante ?

2021 aura été une année record en termes de résultats pour l’ensemble du Groupe mais pas pour le pouvoir d’achat et la sécurité de l’emploi pour l’ensemble des salariés.

  • Le second porte sur la Consultation des orientations stratégiques de l’entreprise, pour laquelle FO Société Générale vote CONTRE.

Le décor est planté depuis l’annonce en 2020, la stratégie de la Société Générale repose principalement sur le projet « Vision 2025 ».

Les plans de formation au sein de BDDF afin de « bâtir » cette nouvelle banque se focalisent sur le compagnonnage, la formation aux outils et processus, aux nouveaux métiers…

Quid de la montée en compétence des collaborateurs par des formations diplômantes, avec toujours moins d’inscrits ? Idem pour les promotions cadres…

La digitalisation de l’offre de formation s’accentue, toujours plus de distantiel (MOOC, Elearning …). Nous dénonçons la digitalisation à outrance de la formation depuis de nombreuses années. La qualité même des formations s’en voit dépréciée et risque de mettre les salariés en situation d’échec.

Au sein de la GPEC, la Direction semble satisfaite d’avoir « reskiller » 149 collaborateurs et d’avoir en objectif 200 pour 2022 sur les 45 000 salariés en France ! Ce chiffre représente 0.3% de l’effectif !

La Société Générale se veut être « un employeur responsable » cependant elle poursuit son projet destructeur d’emplois. Les salariés ne se sentent pas investis dans ce projet, seul 33% en sont convaincus selon le baromètre employeur !

Malgré cette année record, les salaires n’augmentent pas. Le stress est plus que présent au sein de la Société Générale, 25% des salariés se disent en stress élevé et 53% se sentent stressés.

En dépit de cela, la direction poursuit sur sa ligne sans se soucier des risques psychosociaux présents et à venir. FO Société Générale alerte à nouveau sur ce sujet : Il y a urgence de mettre en place des plans d’actions.

  • Le troisième porte sur la Consultation sur les principes d’évolution des aménagements d’agences de la nouvelle banque NVBQ sur laquelle FO Société Générale vote également CONTRE.

La consultation intervient alors que le maillage n’est pas encore défini. Absence totale d’éléments chiffrés sur les principes d’évolution des aménagements d’agences de la nouvelle banque.

Serait-ce mettre la charrue avant les bœufs ?

Quid de l’organisation de l’occupation des bureaux avec confidentialité, SG Talk sera-t-il opérationnel avec ses nouvelles évolutions ?

Pour toutes questions : contact@fosg.net